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新型电力系统下的辅助服务市场建设祁乐 广西电网公司调度中心现货市场科并网运行及辅助服务管理专责我这边是广西电网调度控制中心的，就是主要负责两个细则以及辅助服务这一块的专责祁乐，我分享一下我们广西的新型电力系统下的辅助服务市场建设的情况。一共有5个内容，首先是我们的个这个新型电力系统发展的情况。新型电力系统实际上是一个非常大的课题。 然后从广西的角度来说，我认为有三个方面，就是首先一个是新能源发展的情况，第二个是这个清洁能源消纳的情况，然后就是我们市场的一个发展。就是改革深化的这样一个情况，就从这三个角度去考虑我们广西的新型电力系统的这个发展。从我们新能源发展的情况来看，到十四五末我们的风电光伏的装机可能会就是广西省可能要达到5,000万千瓦，那么其中这个陆上风电是2,200万，海上风电达到300万，光伏是2,500万，这个比例总体将达到我们总的装机容量超过一半。 那么初步可以就是形成以这个新能源为主体的新型电力系统这样一个总体的格局。那么随着这几年广西的新能源的规模的快速增长，我们的装机比例新能源的装机比例在占到我们广西的这个25.8%，是在南网是居于首位的，总装机容量是达到1,300万，已经是2017年的6.3倍，那么其中风电是903万，光伏是409万，可见的话就是主要还是风电占比是比较多的，风电包括新能源的波动性和间歇性，由于它的占比的影响，对于我们的这个清洁能源消纳以及这个调峰的影响相对于其他省份来说就更加突出了。那么第二个就是我们清洁能源消纳的形势，对于2022年汛期而言的话，我们的这个区内的水电今年汛期是在800万千瓦一条线满发的，这时候就接纳风电这种波动性的电源的能力就会下降。 所以在采取这个相应的这个省间互济，以及我们省内的这些可调电源的这些所有措施了以后，仍然面临着非常艰巨的这个全额消纳的困难。那么我们还预计就是在明年的汛期可能会有400万的这个调峰缺口，到时候煤电可能按照这个预测的话几乎是没有发电的空间。如果说遇到了强台风或者是强降雨造成水电大发的话，很有可能就会造成这个大规模的这个弃电，同时枯期又会产生一定的这个调峰缺口，所以的话我们是面临着顶峰顶不上，然后低谷降不下来的这样一个比较尴尬的这样一个局面。 那么我们第三个方面就是电力市场的这样的体系的建设。目前我们广西的这个电力市场的框架是含了这个电能量市场，还有辅助服务市场，那么我的容量市场以及一些新的这个辅助服务品种都还在逐步研究中，其中这个辅助服务市场是目前来说是已经发挥了一个比较重要的作用，现货市场还在这个逐步试运行，还有在未来的话可能要投入这个结算试运行。 那么我们这个第二点就是主要介绍一下这个调峰辅助服务市场在广西的这个设计和实践的一些情况。 那么刚才也提及了一些这个广西电源结构的一些特点，这里的话我们有一个就是饼图，它可以更加清晰的可以看到我们的电源结构占比，水电风电还有光伏生物质，这些清洁能源的占比是已经过半了。这个清洁能源占比高，但是同时这个煤电这些燃气这些可调节的这个电源相对来说比较少，特别是燃煤的话可能这个情况更加复杂，他可能跟其他省份不同的一个特点，就是说我们的这个广西有很多的这个纯凝燃煤电厂，他去做相应的这个供热的改造，改造了以后他就会这就是影响他的调峰能力，一个是低谷就是压不下去，然后高峰顶不上来。我们都知道就这个像我们的这个钦州电厂就是一个百万的机组，就是在供热改造了以后，它原本百万的这个容量的话，在高峰他只能带到80%左右，因为这个能量守恒，他把这个相应的这个热能抽走了以后，就是没法达到他的一个标称的这个额定容量，然后在低谷这个百万机组大家又必须要带到百分之六七十的这样一个负荷又去供热，那么一个很大的这样一个百万机组，它本身本来是有一个很好的这个调节能力的，但是有由于这个供热改造就造成我们这个调峰能力的下降，跟我们这个供热这一块也是国家所支持的，就是推动这个热电联产这个燃煤电厂的三改联动之一。 所以我们广西就面临着这样一个调节资源少，但是清洁能源消纳的这样一个任务又比较艰巨的情况。那么介绍一下我们这个调峰市场原来这个可以说是一个建设历程，它的背景条件。我们应该说是从14年开始就了解到就是我们的这个东北电网是开启了我们国内首个调峰辅助服务市场的这样一个运营，后面15年我们就是学习，然后这个相应的9号文掀起了我们的这个电力体制改革浪潮。 那么直到16年我们广西就有一批电厂开展集中投产了，就是造成我们这个阶段性的产能过剩。同时也刚才说了这个供热电厂就是纯凝电厂逐步改造成为这个供热电厂。他们的想法，一个是热电联产，第二个的话可能也是想通过这个供热来以热增电这样一种手段，来保证它的这个电能的收益。所以的话总体来说16年的时候，我们这个火电的调峰能力就是就逐步下降，到17年的时候这个矛盾就比较凸显了，17年的时候我们这个汛期由于来水也比较集中，然后负荷当年是相对比较低迷的这样的这个背景。 就是所以这在汛期一共产生了这个50亿千瓦的这样一个蓄水电量，当时这个量应该也是说是创了这个广西电力的这样一个这个历史记录了。从全国的角度来看，当年的话只有全国有三个省份是这个产生了这个弃水的，一个是四川，一个是云南，第三个就是广西了，然后从比例来说，广西实际上是排在全国第一。所以的话当时也是预计后续三年是有这个相应的这个弃电风险，所以对于提升清洁能源消纳的能力，是成为我们建设广西调峰市场的一个重要动机。 那么我们从这个18年19年开始就到各地走访调研，就是可能对于我们东北、山西、福建以及甘肃等地的这个调峰市场以及相应的这个先后试点进行一个调研，然后我们广西中调与南方蓝天局就是进行还有相应的这个市场主体交易中心，这就开展了多轮的这个集中讨论，最后形成我们的交易规则。直到那个2020年5月26日，我们就是广西的这个电力调峰辅助服务市场进行首次的这个结算试运行，当时也是在南网的话是属于一个先例，后续到了2021年的时候，7月7月我们就投入了这个正式运行，到今年的话还有一个不断的这个规则迭代与改进，我们整个这个调峰辅助服务市场的这样一个建设的历程就是，几乎是经历了大概有4个年头。 那么我们介绍一下这个市场规则的一些主要框架，首先是市场品种，我们还是沿袭了国内大多数这个调峰市场的这样一个品种，一个是深度调峰，一个是启停调峰。当然我们有自己规则的一些特点，一个是我们不是按那个统一出清价格来结算，我是按照这个报价结算，然后的话在报价的上限的这个设定方面也是有一些特色，就是说报价上限在全国的这个标准来横向比较的话，还是属于这个前列的。我们这个这个1~5档最高的话这个上限可以达到1块2，一档是1毛钱，然后2档的话是3毛钱，3档是6毛钱，4档是9毛钱，然后5档就是1块2，这个在分档上面我们可能也进行了一些细化，就是我们可能不像其他省份以10%为一个档位，我们是从50%往下就5%就划分一个档位了，然后的话划到第四档的时候再往下，那就是统归到一个档位，因为我们经过这个试运行的过程中发现广西的火电厂还是基本上90%的这个深调能力都在这个原来的第一档就是10%这一档，然后只有5%的话，这样的这个调峰是在这个第二档是原来的40~30%这一块。所以的话我们逐步细化了一下这个分档，在我们这个今年初出的这个新规则里面，就将前面的部分更加细化，通过这样一个形式给火电企业，就是燃煤企业的话就是形成一种价格上的一个竞争机制。 然后我是第三个是实现了这个分时分摊的机制，这个大多数的这个调峰市场都已经有了。然后我们针对我们火电的一些特点，设计了一个超发优先分摊的这样一个机制，总体的思路就是说我们会存在就是刚才说的就是类似一些供热的电厂，它会保持负荷率在需要供热负荷率在50%以上的这一部分的话，我们设计有这个超发的优先分担机制，那么就是说从权责对等的角度上来讲，让他多分摊一些这个辅助服务的费用。同时我们还引入调峰影响系数这个调峰影响系数，就是一个评价我们这个调峰电源的各类电源的这个调峰品质的这样一个系数，就是说它对这个调峰在日内的这样的调峰是影响是正的还是影响是一个负的，我们通过这样的系数对于这个逆调峰，比如说风电场逆调峰的这样的情况，它会扩大这个分摊的这样一个比例，这个也是我们规则的一个特色之一。 那么根据我们近几年的这个市场建设的一个过程，我们总结了一些经验，就是一共是5个方面开展了我们调峰辅助服务市场和改革的这样一个行动，为我们清洁能源消纳，提供了一个最优的解决方案。首先的话是周密计划，探索我们的广西的市场化机制，在市场建设的过程中制定了相应的目标和计划，通过攻坚的方式疏通这个堵点难点，然后就是精心的这个运营突破我们低谷的电力的调峰困境。第三是公平运作，营造和谐市场的氛围，主要是缓解我们原来厂网矛盾，以及调峰公平性的问题。第四个是完善机制，突出权责匹配的这个精确性，就刚才说的这个包括优先分摊，还有调峰的影响系数的这样一个引入，都是为了这个突出权责匹配，最后是一个党建的这个融入。市场运营的成效主要是体现在为广西电力市场化改革提供了一个实践的一个样板。第二是为了清洁能源消纳提供了优质的市场手段。 近两年多来这个调峰市场的运营，共产生了530天的市场交易，累计调用了这个深调机组的台次是7332次，启停调峰达到了75台次，为折算成清洁能源消纳的这个空间是已经达到21亿，连续5年为清洁能源全额消纳做出了这个重要的贡献，特别是我们今年上半年就是水电和这个风电的叠加大发，造成我们这个广西电网的这个调峰极其困难，我们上半年可以说是创纪录的调用了50台次的这个火电启停调峰，在全国范围内的话可能也是比较罕见的。为了解决清洁能源消纳，启动了那么多台次的启停调峰。第三的话是为了化解厂网矛盾提供完美的解决方案，那么从这个收益来看，就是为发电企业创造的收益是1.4亿元。 从这个2020年的这个1,700万到2021年的3,300万，一直到今年的预估值大概是9,000万，这个可见这个规模是逐年的上升，也是实现了我们的调峰贡献和收益直接挂钩的这样一个市场机制。是在市场收益有保障的情况下，改变了我们这个电厂原来就是说为电量的这样一个盈利模式，也积极调整我那个热电运行运行的一个方式，还有激励这个灵活性改造提供了更大的这个调峰能力。那么我们厂网之间这个关系是像相对来说更加和谐，这是我们调峰市场的一个成效。 然后第三个想分享就是我们就是广西参与这个南方区域调频市场运营的一个情况。首先这个调频市场的开展，一个是解决了我们这个调频机组调用的机制问题，原来是两个细则按一个结果去补偿了，现在的话就是由市场的结果去决定调用水优先调用水，然后的话是解决了调频机组的这个补偿不合理的问题，就是通过这个调频里程来体现调频的这个贡献程度。第三的话是激励电厂提高我们机组的调节性能，当然这一条的话在广西可能体现的不是很明确，因为广西的调频资源很大一部分都在水电，刚刚我们看到这个电源结构里面水电的占比也是比较高的。第四是培育了我们市场主体的这个现货交易的意识。第五的话也是为了未来的现货有一个调频的这样一个安全稳定的环境。我们一年的这个结算的费用是如下，我们广西截至10月底现在是结算数据的话已经到10月底，总的里程收益是将近一个亿，然后里面容量的这个补偿是 600万左右，然后考核也不少，考核的话达到了2000多万，省内分摊是7,400万，省间的分摊是1,700万，整个全省的一个净收入是负的548万，这说明我们广西的调频还是有些情况是不够的，还是需要省间的这个互济去从外省去购买。 从表中我们也可以看到的话，就是收益的大头还是在水电，几乎是整个一个亿的里程费用都是在水电在收益，然后火电的话它的这个考核费用甚至都会超过它的里程费用，这也是我们广西电源的这个结构特点所决定的，转入水电都已经有一个折扣了，但是的话收益还是如此的大，说明的话我们水电的这个调节性还是非常优秀了。但是的话另外一个方面，我们火电由于各方面的因素就是没有激发出来相应的调频的这个潜力，这也是我们后面需要去推进的地方。 那么第四部分就是那个这个南方区域的这个备用市场，我们也是配合了南网总调开展了这个备用市场的一个工作，就是全面落实了总调的要求，就是协调相关专业对我们在日之前备用市场出清结果调用发布等各个环节模块的测试工作都在有条不紊的开展，目前的话备用市场，省间备用市场还是处于一个不解散试运行的这样一个阶段，所以就是相应的数据目前还是没有。 下一步的工作思路我们主要是考虑4个方面，一是进一步完善我们广西的这个辅助服务市场的体系，开发发展一些新的品种，像这个包括这个无功辅助服务市场，还有就是其他省份也比较成熟的这个黑启动市场，我们两个细则新引入的这个爬坡转动惯量这些等等这些品种。然后第二个是引入新的主体，包括我们这个即将投产的这个独立储能，广西即将投产一个5万的这样一个独立储能，以及金融这个直控型可调节负荷参与辅助服务市场的这样一个新的这个业态。第三的话是拓展我们新的范围，就是将我们辅助服务的提供方可能更加精细化的就要延伸到我们地调的调管的一些电厂，充分的这个发挥我们地调调管电厂的这样一个调节能力，是也促进我们地调调管电厂的这样一个总体的提升。 第二个方面就是要做好我们现在现货市场建设与这个辅助服务市场的这样一个衔接，我们的这个现货市场广西现货市场是跟着南网的这个区域的现货市场一块同步进行了，所以这一块的衔接主要是落在我们调峰市场与现货以及这个区域调频和现货，还有这个未来省间备用现货的这样一个衔接。然后调峰的话我们也是做了一些思考，就是像前面的一些专家也提到了，就是现货运行了以后，可能就不再这个设置与现货市场并行的这样一个调峰辅助服务的品种了，因为现货的话已经从资源优化的角度把调峰的问题解决了，第三方面我可能还要进一步建立我们的电力市场，包括这个辅助服务市场的一个风险管控的这样一个体系，就是引入我们这个 M体系的一些思想，这里就不详细讲了。后续的话也是强化，我们市场运营，就是通过一些管理工具来提升我们的这个现货市场的管理水平。 我的介绍就到这里，谢谢各位专家，各位同仁。 注：文字实录未经专家整理核实，仅作参考使用，具体解释权归本次会议主办方所有。 未经授权，请勿转载
关键词：
辅助服务
现货市场
电力系统
